巡更與點檢的工作方式的區(qū)別
1)檢查周期和核對標準不同
點檢周期相對比較長,一周一次,巡檢周期較短,1-2小時一次。點檢標準多,檢查的內(nèi)容更細、更多。巡更的頻度、密度遠遠高于點檢,點檢員的工作不僅僅是現(xiàn)場采集數(shù)據(jù),還有日常消缺、驗收、提出檢修計劃等工作。
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2)對技術(shù)的要求不同
巡更人員對工人方面沒有過多的要求,只要工作落實到位即可,點檢員必須是經(jīng)過獨特培訓并且?guī)в幸欢ń?jīng)驗的專門人員,對技術(shù)要求非常高,不是人人都能成為點檢員,他們負責的事項也相對多點,檢測內(nèi)容較為嚴密,減少漏洞的輸出,簡化工作程序和提高工作質(zhì)量是他們的目標之一。
3)檢查側(cè)重點不同
巡檢側(cè)重于面的管理,對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行全面、整體的安全管理。點檢側(cè)重點的管理,通過巡檢提供相應(yīng)的信息,針對某些設(shè)備進行進行專項檢測,重點檢查,點檢做到數(shù)據(jù)、管理、監(jiān)測精準。
巡更和點檢的相同點:檢查方式、基礎(chǔ)和目標
巡檢和點檢都是通過預(yù)定的計劃和任務(wù),根據(jù)五定原則(定點、定方法、定標準、定周期、定人),以設(shè)備安全運行狀態(tài)為目的的檢查。巡檢可為點檢提供相應(yīng)的信息依據(jù),使點檢更有方向、有針對性的對設(shè)備進行檢查,不至于出現(xiàn)過度檢查的情況,降低工作效率。巡檢和點檢的目標都是使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。合理延長設(shè)備檢修周期,縮短檢修工期,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,并使日常檢修和定期檢修負荷達到不錯的均衡狀態(tài)。
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